Page 12 - SEED - SZVM - Jógyakorlatok
P. 12

12 • seed                                személyes vállalkozói mentorprogram



                        Ha megosztjuk a szakmai tapasztalata-


                        inkat, mi magunk válunk gazdagabbá





















                           Fodor-Uhrin Beáta                                Nagy Tamás
                                  mentor                                      mentorált

               Csaknem 20 éve dolgozom vezetői tanácsadó-    33 éves vagyok, két éve egyéni vállalkozóként
               ként: cégtulajdonosokat, felsővezetőket támoga-  dolgozom.  Korábban nem volt vállalkozói ta-
               tok elakadásaik leküzdésében. Kiemelt területeim   pasztalatom, de mindig is a magam ura szeret-
               a vezetői dilemmák rendszerelméleti megoldása,   tem volna lenni. Jó ideig viszont nem találtam
               valamint a marketing, média és kommunikációs   olyan irányt, amelyik annyira érdekelt volna,
               szakterületek háttértámogatása. Stratégiai tanács-  hogy arra felépítsek egy vállalkozást, és nem
               adóként, illetve az értékesítésben csoportveze-  rendelkeztem a megfelelő pénzügyi háttérrel
               tőként, trénerként is tevékenykedem. Executive   sem. A sorsszerű történések, és az évek alatt
               coachként, valamint a Pécsi Tudományegyetem   önfejlesztésre szánt temérdek mennyiségű
               Állam- és Jogtudományi Karának végzett mediá-  befektetett energia azonban végül meghozta
               toraként is segítem a hozzám fordulókat.      az életembe a videó- és filmgyártást.


               Célkitűzés
               Kezdettől közös volt a célunk: Tamás vállalkozása piaci pozíciójának megszilárdítása, a megren-
               delők számának növelése, a minőségi és egyedi szolgáltatás minél szélesebb körben való meg-
               ismertetése. Fontos szempont volt, hogy kihozzuk Tamásból az eredendően benne rejlő szakmai
               potenciált és profizmust.



               A mentorálási folyamat

                  A mentorálási folyamatot Tamás alapvető erősségeire építettük fel. Nekem mint mentornak
               csupán a fókuszt kellett segítenem megtalálni, illetve megerősítenem őt saját erősségei kihangsú-
               lyozásának fontosságában. A piacon ugyanis fontos stabilizálási alap, hogy a cégvezetőnek legyen
               bátorsága felvállalni és büszkén megmutatni a saját profizmusát.
                  A mentorálási folyamat a pandémia időszakában zajlott, ezért az online térben tudtunk csak ta-
               lálkozni. Megítélésem szerint ez nem jelentett hátrányt a közös munkánkra nézve. Üzleti tanácsadói
               és coaching technikákat egyaránt alkalmaztam a folyamat során, mivel Tamás nyitott volt az együtt-
               működésre. Könnyen vette az akadályokat, mindig pozitív és konstruktív életszemlélete dinamikusan
               vitte előre a folyamatot. Minden javaslatomat, tanácsomat megfontolta, s hasznosította belőle mindazt,
               amit a magáénak érzett. Ezen hozzáállásának és rendkívül nagy szakmai tudásának, valamint munka-
               bíró képességének köszönhetően hamar kézzelfogható eredményei lettek ezeknek a folyamatoknak.
   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17