Page 28 - SEED - SZVM - Jógyakorlatok

28 • seed személyes vállalkozói mentorprogram

Nyílt kérdés a tóparton

Patonai Ágnes Lopes-Szabó Zsuzsanna
mentor mentorált

A p2m Consulting Kft. ügyvezető igazgatója va- A Györgytea ügyvezető igazgatója vagyok. Csa-
gyok. Több mint 20 éve foglalkozom vállalkozások ládi vállalkozásunk 2004-ben alakult, gyógynö-
működésének fejlesztésével. Csaknem ugyan- vények feldolgozásával, gyógyteák kereskedel-
ennyi ideje vagyok vállalkozó is, így saját tapasz- mével foglalkozik. Többek vagyunk azonban
talataim is vannak a cégépítésről, -működtetésről ennél: feladatunknak tekintjük a gyógynövé-
és -fejlesztésről. Hivatásomnak érzem, hogy ezt nyek népszerűsítését, felhasználásuk módjainak
a tudást másoknak is átadjam, hogy a lehető és előnyeinek megismertetését. Jelenleg 53
legtöbbet tudják kihozni a vállalkozásukból, vál- alkalmazottunk van. Ezeket a munkahelyeket
lalatukból. A rendszerek és szabályok kialakítását teljes egészében önerőből teremtettük, nagy
éppen úgy lényegesnek tartom, mint az azokat részüket egy hátrányos helyzetű észak-borsodi
működtető emberek felkészítését, fejlesztését. kis faluban. Erre vagyunk a legbüszkébbek!

Célkitűzés
A SEED Alapítvány segítségét Zsuzsa a generációváltás témakörében kérte. Sokat dolgoztunk
azon, hogy felismerje, tisztán lássa a helyzetet. A gyerekeivel is megvitatta a szituációt, akiktől
szerencsére kedvező választ kapott. A kitűzött cél maradéktalanul megvalósult, most már világos,
mit kell tenni, már csak a gyakorlati megvalósítás van hátra.

A mentorálási folyamat

Az együttműködésünk még a pandémia előtt kezdődött, így néhányszor személyesen is tudtunk
találkozni. Ez nagyon fontos volt ahhoz, hogy kialakuljon a sikeres kooperációhoz szükséges szimpátia,
ami mindkét részről azonnal meg is teremtődött. Ági gyakorlott szakemberként fel tudta tenni a helyes
kérdéseket, és sokat segített abban, hogy megfogalmazzam a problémámat és felmérjem a lehetőségeket.
Első lépésként feltérképezte a céget, a tevékenységeket, a szervezet működését, a különböző területek
közötti együttműködést. Ez azért volt fontos, hogy lássuk, hol lehet gond az utódlásnál, mely területeket
fogok tudni könnyen átadni, és melyekhez fogok jobban ragaszkodni. Mivel nem voltam biztos benne,
hogy a gyerekeim szívesen átvennék az irányítást, nem is kérdeztem meg őket. Először azt akartam
megtudni, milyen egyéb opciók vannak.
Ági azt tanácsolta, nyíltan tegyem fel a kérdést a gyerekeimnek: hogyan látják a jövőt, akarják-e tovább
vinni a céget. Így aztán elmentünk a közeli tópartra, leültünk egy padra és feltettem a kérdést. Legnagyobb