Page 19 - SEED - SZVM - Jógyakorlatok

személyes vállalkozói mentorprogram seed • 19

Egy témát általában több beszél-

getésen keresztül is feldolgoztunk.

A mentorálási folyamat eredménye

A mentorálási folyamat során több témakört is érintettünk, ezekben jelentősen haladtunk előre.
Az első nagy témánk a generációváltás volt. Ádám úgy érezte, hogy szívesen vállalna nagyobb
szerepkört a cégben, de valahogy nem találják a módot arra, hogy édesapjával ezt átbeszéljék.
Ennek kapcsán elemeztük a kettőjük közötti viszonyt, és azt, hogy Ádám maga hogyan járul
hozzá a status quo fenntartásához, továbbá, hogy min tudna változtatni a saját viselkedésében
ahhoz, hogy a helyzet változzon. Eljutottunk odáig, hogy édesapjával nyíltan tudtak beszélni
a témáról, és ráébredtek arra, hogy valójában mindketten ugyanazt szeretnék: Ádám egyre több
feladatot tudjon átvenni.
Fontos témánk volt még a vezetők szerepének tisztázása egy szervezetben, például, hogyan
érdemes kialakítani a középvezetők közötti munkamegosztást, valamint a vevői elvárások becsa-
tornázása a napi működésbe azokon a munkatársakon keresztül, akik a vevőknél a beépítést végzik.
Foglalkoztunk értékesítési és marketing kérdésekkel is, például azzal, hogy miként lehetne
a termékportfólió helyes megválasztásával növelni a cég nyereségességét, de a másik, igazán
nagy témánk végül a gyártás szervezése lett.
Itt többször beszéltünk arról, hogyan lehetne a folyamatokat átláthatóbbá tenni, hogyan lehet
meghatározni, hogy hol vannak a szűk keresztmetszetek. Egy vevői reklamáció kapcsán hosszab-
ban elemeztük, hogy miként fejleszthetnénk a cég minőségbiztosítási rendszerét. Ákos korábban
sokat foglalkozott a lean menedzsment témakörével, s mivel Ádámot is nagyon érdekelte a téma,
ezért arról is sok szó esett, hogy a Hídknapnál mit lehetne alkalmazni belőle.

Mit adott nekem a mentorprogram?

Dömötör Ákos: Nagyon érdekel, hogyan dol-
goznak más cégeknél, a mentorálás pedig kiváló
alkalom volt arra, hogy jobban megértsem mások
helyzetét. A folyamat maga segített gyakorolnom
azt a helyzetet, amikor úgy vezetek, hogy közben
hagyom kibontakozni a másikat, hogy lehetőleg
a saját útját találja meg. Ádámmal nagyon jól
megértettük egymást, így időtöltésnek sem volt
utolsó ez a munka, jó volt együtt gondolkodni.

Knapcsek Ádám: A mentorválasztás során igye-
keztem olyan tanácsadót választani, akitől új
ismereteket, új látásmódot reméltem elsajátítani.
Ákos ezért volt remek választás. A megbeszé-
léseken gyakran beszélt a saját tapasztalatairól,
amelyekből én is tudtam tanulni. Ezen felül általa
betekintést nyerhettem egy teljesen más iparág
problémáiba és azok megoldásaiba. Nagyon
hasznosnak értékelem az együttműködésünket,
amelynek folyamán változott a látásmódom,
és Ákos szemüvegén keresztül tudtam meglátni
a cégünk mindennapi folyamatait, hibáit.