Page 18 - SEED - SZVM - Jógyakorlatok
P. 18
18 • seed személyes vállalkozói mentorprogram
Ez egy nagyon nehéz folyamat
mindkét félnek
Dömötör Ákos Knapcsek Ádám
mentor mentorált
A német Glaub cégcsoport stratégiai értékesítési A Hídknap Faipari Kft. társ ügyvezetőjeként te-
vezetője vagyok. Leginkább cégépítőként gondo- vékenykedem. A főiskolát elvégezve, 2009-ben,
lok magamra. Azt élvezem, ahogy egy csapattal nem is volt kérdés, hogy a családi vállalkozásban
együtt megtaláljuk a piaci igényeket, és rájövünk, fogok dolgozni, édesapámat segítve. Cégünk
milyen szervezeti felépítésben, milyen folyama- mindenféle famunkával foglalkozik, a fő csapás-
tokkal tudjuk azokat a legjobban kielégíteni. Több vonal a nyílászáró- és a bútorgyártás. Nagyban
országban éltem, ami erős globális látásmódot támaszkodunk kollégáink szakértelmére és ta-
adott. Főként gyártásban és annak környékén pasztalatára. Nekem az a feladatom, hogy a cég
dolgoztam. A legtöbbet eddig az OptoForce mindennapi élete ne ütközzön akadályokba,
nevű robotikai startup felépítéséből és annak és gördülékeny legyen.
a dán OnRobotba olvasztásából tanultam.
Célkitűzés
Közös munkánk középpontjában a generációváltás kérdése állt. Ezt a folyamatot részletesen
áttekintettük. Ezután olyan párbeszéd alakult ki közöttünk, ami nagyban hagyatkozott Ákos nem-
zetközi tapasztalataira. Gyakorlati példákkal színesítettük a mentorálást, és megvizsgáltuk a cég
szűk keresztmetszeteit is.
A mentorálási folyamat
A legfontosabb lépésként Ákos eljött megnézni az üzemet. „Beleszagolt” a levegőbe, megérezte
a cégünk ritmusát, és így képbe került a céges kultúrával is. Ezután még egy személyes találkozónk
volt Budaörsön. Azt követően online tartottuk a kapcsolatot 3-4 heti rendszerességgel. Mindig
az adott alkalommal beszéltük meg a következő időpontot. Előfordult, hogy valamelyikünknek
közbejött valami, ilyenkor rugalmasan megoldottuk a dolgot.
Az aktuális témákat mindig az alapján választottuk ki, hogy a cég életében éppen mi volt fontos.
Egy-egy témát általában több beszélgetésen keresztül is feldolgoztunk, és amikor úgy éreztük,
hogy nagyjából átbeszéltük a problémát, haladtunk tovább. Eleinte inkább olyan elvontabb témákról
volt szó, mint a vezetői szerepkörök átadása a generációváltás során, később egyre konkrétabb,
például a gyártásszervezést érintő kérdésekre fókuszáltunk.